A recente decisão da União Europeia de suspender os prazos para a implementação das obrigações ESG (Environmental, Social and Governance) marca um momento significativo na abordagem da sustentabilidade empresarial. Com a ativação do mecanismo Stop-the-Clock, a UE reconhece que a rapidez com que introduziu estas normas pode ter ultrapassado a capacidade de adaptação das empresas e dos Estados-Membros.
Esta pausa não implica um retrocesso nos objetivos da UE; as obrigações permanecem, mas o calendário foi adiado. Contudo, esta situação levanta uma questão pertinente: será que a imposição normativa, tal como está estruturada, é o melhor caminho para promover uma adesão genuína e uma qualidade de reporte eficaz?
O Stop-the-Clock revela um dilema estrutural para a União Europeia. A complexidade das normas ESG, embora vise assegurar um elevado padrão de transparência, tem gerado consequências indesejadas, como o fenómeno do greenhushing. Este termo refere-se ao silêncio estratégico de empresas que, temendo não conseguir cumprir requisitos técnicos complexos, optam por não divulgar as suas metas de sustentabilidade. Assim, quanto mais exigente é a norma, menos informação algumas empresas acabam por reportar, comprometendo a transparência que se pretende promover.
Neste contexto, é interessante observar modelos alternativos, como o dos Emirados Árabes Unidos (EAU). Ao contrário da abordagem europeia, os EAU adotam uma lógica baseada em incentivos e metas nacionais claras. Neste país, reportar sobre sustentabilidade não é apenas uma obrigação, mas uma condição para aceder a capital competitivo, contratos públicos e investimento de fundos soberanos. O modelo pode ser descrito como voluntary-but-essential: não é formalmente obrigatório, mas é crucial para as empresas que desejam crescer e solidificar a sua posição no mercado.
Este contraste entre a abordagem da UE e a dos EAU levanta uma questão importante para a Europa e, em particular, para Portugal: será que políticas de incentivo, tanto financeiras como reputacionais, poderiam gerar um alinhamento ESG mais eficaz do que uma abordagem centrada na imposição normativa?
O Stop-the-Clock deve ser visto como mais do que uma simples pausa administrativa. É uma oportunidade para reavaliar o equilíbrio entre obrigações e incentivos, entre coerção e mobilização. A Europa continuará a ser uma referência em termos normativos, mas talvez precise de aprender com aqueles que lideram através de incentivos e visões estratégicas, transformando a sustentabilidade em um bem universal e uma vantagem competitiva real.
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Fonte: Sapo
