A consultora de comunicação ALL decidiu implementar uma reestruturação interna com o objetivo de se adaptar às mudanças do mercado e aprimorar os serviços que oferece. José Aguiar, fundador da empresa, explica que esta reorganização não se trata de uma transformação radical, mas sim de um reconhecimento da vocação da empresa como consultores estratégicos de comunicação.
Após uma década de crescimento orgânico, a ALL aproveitou a experiência adquirida durante um período de grandes mudanças, que incluiu a digitalização e os desafios impostos pela pandemia. A empresa definiu três áreas principais de especialização: assessoria mediática, digital e public affairs. Cada uma destas áreas terá uma identidade própria, funcionando como motores para o crescimento e para a captação e retenção de talento.
A estrutura da empresa foi alterada, com a nomeação de quatro managing directors: Joana Madeira Pereira (Corporate), José Pedro Mozos (Public Affairs), Margarida Fiúza (Corporate and Financial Communication) e Rita Fevereiro (Digital). José Aguiar sublinha a importância de estar próximo dos clientes, afirmando que a visão da ALL é acrescentar valor, o que requer tempo e dedicação, especialmente face aos desafios tecnológicos atuais. A reestruturação visa precisamente responder a essas exigências e garantir um crescimento sustentado.
A ALL também lançou um novo site e reforçou a sua presença nas redes sociais, além de ter integrado novos talentos na equipa. A análise do mercado revela que, após anos de pressão concorrencial e guerras de preços, o setor da comunicação está a entrar numa fase mais madura. A nova legislação sobre representação legítima de interesses, que entrará em vigor no segundo semestre de 2026, poderá impulsionar o setor de public affairs. Simultaneamente, a crescente presença de multinacionais da comunicação em Portugal está a mudar o perfil do mercado, o que pode representar uma oportunidade para empresas independentes como a ALL, que faz parte da Fincom Alliance, uma rede criada durante a pandemia em sete mercados europeus.
Embora haja previsões de um ciclo de concentração no setor, a abordagem da ALL é pragmática. A empresa acredita que, num mercado mais exigente, as empresas que se destacarem serão aquelas com boa gestão, capacidade de atrair e reter talento, e que consigam combinar pensamento estratégico, criatividade e uma compreensão profunda do negócio dos clientes. A reestruturação apresentada é, portanto, uma resposta a este desafio, focando-se na execução em vez da retórica.
No ano passado, a ALL registou um crescimento em termos de equipa, clientes, faturação e margem. José Aguiar revela que a empresa terminou o ano com sucesso, sendo novamente reconhecida como PME Excelência, e está a trabalhar para continuar a crescer tanto como empresa quanto como marca. As expectativas para 2026 são de continuidade, com um foco claro no crescimento sustentado, assegurando estabilidade interna e mantendo a proximidade com os clientes como um fator diferenciador.
Leia também: A importância da comunicação estratégica em tempos de mudança.
reestruturação ALL reestruturação ALL reestruturação ALL reestruturação ALL reestruturação ALL Nota: análise relacionada com reestruturação ALL.
Leia também: António José Seguro promete responsabilizar Governo por tempestades
Fonte: Sapo





