Durante muitos anos, a progressão profissional foi vista como um caminho previsível: iniciar numa função específica, acumular experiência e subir na hierarquia. Contudo, este modelo tem vindo a mostrar sinais de esgotamento. A fragmentação das funções, a rápida evolução tecnológica e a necessidade constante de requalificação estão a transformar a organização do trabalho e as trajetórias dos trabalhadores.
Hoje, a progressão profissional não se mede apenas por promoções ou títulos, mas pela capacidade de atuar em diferentes contextos, adquirir novas competências e transitar entre funções. Este novo paradigma traz tanto oportunidades como incertezas, mas muitas empresas ainda utilizam métricas do passado para gerir as carreiras. O desafio é, portanto, reconhecer e estruturar percursos profissionais que se alinhem com a complexidade do mercado atual.
O modelo clássico de carreiras lineares baseia-se numa lógica vertical e sequencial, que se adequa a contextos organizacionais estáveis e funções bem definidas. No entanto, essa realidade está a mudar. As funções estão a fragmentar-se, a combinar-se e, em alguns casos, a desaparecer. O valor profissional já não está preso a um cargo específico, mas sim a um “portefólio de competências” que o trabalhador constrói ao longo da sua carreira.
A rigidez do modelo tradicional não permite a mobilidade profissional que as carreiras baseadas em competências exigem. Este desfasamento contribui para a sensação de estagnação que muitos profissionais sentem, mesmo quando o seu valor no mercado aumenta. Assim, a aprendizagem contínua torna-se essencial para a evolução das carreiras.
Neste novo contexto, a progressão profissional deve ser vista como um processo cumulativo, centrado na aprendizagem contínua, na mobilidade e na adaptabilidade. A aprendizagem contínua é o principal fator de estabilidade no planeamento de carreiras. Estratégias como o upskilling e o reskilling devem ser integradas no desenvolvimento profissional, uma vez que as competências rapidamente se tornam obsoletas.
Além disso, a liderança desempenha um papel crucial na gestão da progressão profissional. As empresas devem antecipar funções emergentes e preparar transições que, muitas vezes, ainda não são totalmente visíveis. A revolução tecnológica é constante e as organizações que investem numa gestão de talento orientada para o futuro estarão mais preparadas para enfrentar essas mudanças.
As lideranças devem apostar na formação contínua dos seus colaboradores, promovendo a aquisição de competências transferíveis e reforçando a mobilidade interna. A progressão profissional deve ser construída através da acumulação de experiências, da aprendizagem ao longo da vida e da capacidade de evoluir em diferentes direções. As carreiras lineares, assim, deixam de ser sinónimo de estabilidade e passam a representar um fator de sustentabilidade para as empresas.
O verdadeiro desafio reside em saber liderar, avaliar e recompensar esta nova evolução nas carreiras. Leia também: A importância da formação contínua no mercado de trabalho.
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Fonte: ECO
