Nos últimos anos, a sustentabilidade deixou de ser um conceito distante e passou a ser uma realidade urgente. Em 2026, as decisões que tomamos agora terão um impacto direto no futuro. O tema, que antes era tratado com leveza, tornou-se uma questão de sobrevivência económica e ambiental.
Podemos considerar como “Bom” o facto de a sustentabilidade ter avançado para o centro das estratégias empresariais. A transição energética não é apenas uma questão de vontade política; é agora impulsionada por forças de mercado e pela lógica do risco. A economia circular, a preservação da biodiversidade e a gestão eficiente da água e das matérias-primas críticas são agora prioridades nas agendas corporativas. O investimento sustentável evoluiu, tornando-se um pilar fundamental da competitividade e da resiliência das empresas.
No entanto, há um lado menos positivo, o “Mau”. Apesar da abundância de dados e planos, muitas organizações ainda enfrentam dificuldades em traduzir esse conhecimento em ações concretas. A pressão para apresentar resultados tangíveis é elevada, mas a hesitação na tomada de decisões continua a ser um obstáculo. O verdadeiro desafio não é identificar o que deve ser feito, mas sim ter a coragem de implementar mudanças significativas e assumir as consequências dessas escolhas.
Por fim, temos o “Vilão”, que é o risco crescente das alterações climáticas. Este fenómeno deixou de ser uma mera possibilidade e tornou-se uma realidade palpável, afetando ativos e cadeias de valor. A adaptação às mudanças climáticas é agora uma necessidade premente, especialmente num contexto em que eventos extremos já estão a impactar o país. Os bancos centrais e os reguladores financeiros estão a intensificar a vigilância sobre os riscos climáticos, mesmo que o debate político oscile entre avanços e retrocessos.
Em 2026, a sustentabilidade não é apenas uma questão técnica, mas uma questão profundamente humana. As organizações precisam de líderes dispostos a tomar decisões difíceis e a sustentar essas escolhas além do ciclo mediático. A sustentabilidade tornou-se um teste à maturidade das empresas, exigindo não apenas conformidade, mas um compromisso genuíno com o futuro.
O “Bom”, o “Mau” e o “Vilão” coexistem neste processo de transição. O caminho para a sustentabilidade está mais claro, mas também mais desafiador. A questão crucial de 2026 não é apenas o que deve ser feito, mas se estamos prontos para enfrentar as consequências das nossas ações ou da nossa inação.
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Fonte: ECO
