A flexibilidade no trabalho tem vindo a ganhar destaque nas empresas modernas, e a Zühlke Portugal é um exemplo claro dessa tendência. Mariana Salvaterra, CEO da consultora suíça, partilhou no podcast “Trinta e Oito Vírgula Quatro” a importância de gerir resultados em vez de horários. Para ela, o foco deve estar em garantir que todos os colaboradores remam na mesma direção, em busca de um objetivo comum.
Salvaterra enfatiza que, para os líderes, é essencial aceitar que existem várias formas de alcançar os mesmos resultados. “Não vejo valor em gerir horários, tarefa a tarefa. Vejo valor em gerir resultados”, afirma. Esta abordagem exige que os líderes se sintam confortáveis com a incerteza e estejam abertos a soluções alternativas que possam ser até mais eficazes.
A Zühlke oferece aos seus cerca de 100 colaboradores uma ampla gama de opções de flexibilidade. Os trabalhadores podem escolher como distribuir as suas 40 horas semanais, podendo optar por horários condensados ou até mesmo por uma redução para quatro dias de trabalho, com um corte salarial proporcional. Esta liberdade de escolha é renovável mensalmente, permitindo que cada um ajuste o seu horário de acordo com as suas necessidades pessoais.
Além disso, a flexibilidade no trabalho na Zühlke não se limita apenas à carga horária. A empresa implementa políticas que apoiam a parentalidade, como a equiparação de 100% do salário durante cinco meses de licença parental e a adaptação do espaço de trabalho para mães que amamentam. Mariana Salvaterra destaca ainda a importância de criar um ambiente onde não haja discriminação, assegurando que todos os colaboradores, independentemente do género, possam tirar tempo para cuidar dos filhos.
O futuro da Zühlke em Portugal é promissor, com planos de crescimento para atingir 130 colaboradores ainda este ano. “Temos talento, não só em termos de qualidade, mas também em adaptabilidade”, afirma a CEO. Mariana também acumula agora a liderança de soluções digitais para Portugal e Reino Unido, gerindo uma equipa de 80 pessoas.
A flexibilidade no trabalho é, portanto, uma prioridade na Zühlke, refletindo uma mudança significativa na forma como as empresas abordam a gestão de recursos humanos. Esta nova mentalidade não só melhora a satisfação dos colaboradores, mas também contribui para a retenção de talento, um desafio constante no mercado atual.
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Fonte: ECO
