Um recente Estudo Delphi da ARBORIS revelou que mais de 70% de 80 líderes de empresas familiares em Portugal não estão a preparar a sua sucessão. Esta realidade é alarmante e levanta questões sobre o futuro destas empresas, que desempenham um papel crucial na economia nacional. A falta de preocupação com a sucessão em empresas familiares pode ter consequências graves, não apenas para os negócios, mas também para os colaboradores e a comunidade envolvente.
A sucessão em empresas familiares é um tema que merece atenção, especialmente quando se considera que muitas destas organizações não sobrevivem à transição entre gerações. Para ajudar a mitigar este problema, a ARBORIS delineou cinco princípios chave de sucessão, baseados em literatura internacional e na sua vasta experiência no sector. Estes princípios visam orientar os líderes na preparação de uma transição eficaz e sustentável.
Um dos princípios fundamentais é a necessidade de um planeamento estratégico. A sucessão em empresas familiares deve ser vista como um processo a longo prazo, que requer uma análise cuidadosa das competências e do perfil dos potenciais sucessores. Ignorar este aspecto pode levar a decisões precipitadas que comprometam o futuro da empresa.
Outro princípio importante é a comunicação aberta. Muitas vezes, a falta de diálogo entre os membros da família e os gestores pode criar mal-entendidos e resistência à mudança. A transparência nas discussões sobre a sucessão em empresas familiares é essencial para garantir que todos os envolvidos se sintam parte do processo e compreendam as suas implicações.
Além disso, a formação e o desenvolvimento dos sucessores são cruciais. Investir na capacitação das novas gerações é uma forma de assegurar que a empresa continua a prosperar. A experiência de empresas portuguesas que não seguiram estes princípios demonstra que a falta de preparação pode resultar em conflitos familiares e na perda de valor do negócio.
Por fim, a ARBORIS destaca a importância de um acompanhamento contínuo. A sucessão em empresas familiares não é um evento isolado, mas sim um processo que deve ser monitorizado e ajustado conforme necessário. A implementação de um plano de sucessão deve ser revista regularmente para garantir que se adapta às mudanças no mercado e nas dinâmicas familiares.
A realidade é que a sucessão em empresas familiares é um tema que não pode ser ignorado. Com a maioria dos líderes a não se preocupar com este aspecto, é urgente que se comece a dar a devida atenção a este processo. Leia também: a importância do planeamento estratégico nas empresas familiares.
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Fonte: Sapo
