No próximo dia 19 de novembro, celebra-se o Dia do Empreendedorismo Feminino, uma data que nos convida a refletir sobre os avanços e desafios que ainda persistem na promoção de uma liderança verdadeiramente inclusiva. O foco não deve ser apenas aumentar o número de mulheres em posições de liderança, mas sim assegurar que estas ocupem esses cargos por mérito, competência e visão.
Em Portugal, embora tenhamos assistido a progressos significativos, a realidade é que as mulheres continuam sub-representadas nas posições de topo. As mulheres constituem uma parte importante do talento qualificado no mercado de trabalho, mas a sua presença em cargos de liderança ainda é insuficiente. O verdadeiro avanço na liderança feminina não depende apenas de quotas, mas de uma mudança nas culturas empresariais que valorizem o mérito, a confiança e a flexibilidade. Estes são, sem dúvida, pilares essenciais para qualquer organização moderna.
A diversidade nas equipas tem demonstrado ser uma vantagem competitiva. Organizações com uma forte presença feminina em cargos de liderança, como a Mondelez Portugal, onde cerca de 70% das posições de liderança são ocupadas por mulheres, mostram que a diversidade não é apenas uma questão de representatividade, mas uma alavanca para o desempenho empresarial. A liderança feminina deve ser vista como parte de um modelo mais amplo de liderança inclusiva e sustentável.
Um tema recorrente nas discussões sobre a liderança feminina é o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Este não é um desafio exclusivo das mulheres, mas uma questão de gestão que todos os líderes devem enfrentar. A pandemia evidenciou que produtividade e bem-estar não são opostos, mas sim complementares. Liderar de forma equilibrada tornou-se uma competência essencial, que exige empatia, rigor, capacidade de escuta e foco em resultados.
Em Portugal, ainda temos um longo caminho a percorrer. O progresso não virá apenas de políticas ou quotas, mas sim da construção de uma igualdade de género que comece na educação e se concretize nas empresas que valorizam o talento sem barreiras. O papel dos líderes é fundamental para garantir que cada profissional tenha espaço para crescer e contribuir plenamente. Liderar é inspirar confiança e criar condições para que outros também possam liderar. E, felizmente, essa capacidade não tem género.
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Fonte: Sapo
