Um estudo realizado pela ARBORIS, há três anos, revelou dados preocupantes sobre a sucessão nas empresas familiares em Portugal. Com a participação de presidentes de alguns dos maiores grupos familiares do país, o estudo expôs que quase dois terços dos inquiridos não comunicam com a nova geração sobre carreiras ou a sucessão nas suas empresas. Além disso, cerca de 75% dos entrevistados admitiram não ter um processo de sucessão definido.
As razões para esta falta de comunicação e planeamento são variadas. Muitos líderes empresariais revelaram que não têm interesse em discutir o futuro das suas empresas com a próxima geração, enquanto outros afirmaram que não sabem como abordar o tema. Também existe um receio generalizado de que a conversa sobre sucessão possa ser mal interpretada ou que não se faça da forma correta.
Outro dado alarmante é que muitos potenciais sucessores estão a optar por deixar o país em busca de novas oportunidades e experiências de vida. Esta tendência pode ser vista como um sinal de que a nova geração procura carreiras mais aliciantes e desafiadoras, longe do legado familiar que lhes é apresentado.
A falta de um plano de sucessão pode ter consequências graves para a continuidade das empresas familiares. Sem uma estratégia clara, estas empresas podem enfrentar dificuldades em manter a sua posição no mercado e garantir a sua sobrevivência a longo prazo. A sucessão empresarial é, portanto, um tema que merece atenção e que deve ser abordado de forma proativa.
É fundamental que as empresas familiares comecem a dialogar sobre a sucessão e a envolver a nova geração nas discussões sobre o futuro. A comunicação aberta pode ajudar a criar um ambiente de confiança e a preparar os sucessores para os desafios que irão enfrentar.
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A sucessão empresarial não deve ser vista como um fardo, mas sim como uma oportunidade para revitalizar e inovar as empresas familiares. Com a abordagem certa, é possível garantir que o legado familiar continue a prosperar nas mãos da nova geração.
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Fonte: Sapo
