Vivemos tempos de incerteza, onde a complexidade do mundo corporativo desafia a capacidade de compreensão dos líderes. O ambiente empresarial é um verdadeiro labirinto, repleto de desafios que exigem uma análise cuidadosa e uma organização eficaz das ideias. No entanto, existe uma solidão perigosa na pirâmide de decisão das empresas portuguesas.
Os CEOs, muitas vezes imersos na volatilidade dos mercados e na busca por crescimento, tendem a viver numa bolha de segurança. Acreditam que a saúde da sua organização está garantida apenas pelo cumprimento das normas legais. Contudo, este paradigma, que reduz a segurança a um mero manual, está ultrapassado. A abordagem reativa que prevalece nas administrações ignora um dos maiores riscos que podem levar uma empresa à falência: os riscos psicossociais.
Os líderes rodeiam-se de advogados e consultores financeiros, relegando a segurança do capital humano a um segundo plano. A prevenção de riscos é vista como um mal necessário, apenas para evitar sanções. No entanto, quando os problemas se manifestam na forma de absentismo, conflitos judiciais ou uma queda inexplicável na produtividade, o dano já é irreparável. A dignidade humana e a estrutura organizacional sofrem as consequências.
A robustez de uma empresa não se mede apenas pelo volume de vendas, mas pela sua capacidade de evitar perdas invisíveis. O lucro sustentável não provém apenas da venda de novos produtos, mas da eficácia em prevenir a sinistralidade. O que pesa mais nas contas de uma empresa? O aumento do prémio de seguro devido a sinistros, os custos das indemnizações ou o investimento numa estrutura que valoriza as pessoas? Uma empresa que protege os seus ativos mais valiosos, os colaboradores, é uma empresa que assegura a sua margem de lucro.
A realidade nas organizações é preocupante: a exaustão tornou-se o novo normal. Aceitamos que a ansiedade crónica e o esgotamento sejam parte do dia a dia. Criamos um ambiente onde os trabalhadores se sentem pressionados entre exigências excessivas e a invisibilidade do seu esforço. É essencial que os especialistas em segurança e saúde ocupacional deixem de ser meros validadores de formulários. É necessário auditar a resiliência social das empresas e ter a coragem de alertar os conselhos de administração sobre a fragilidade do seu ativo mais precioso.
Estamos a viver um momento crítico, onde a modernização tecnológica e a precarização mental coexistem. Gerir uma empresa sem uma análise humana e especializada é como navegar em águas desconhecidas sem um radar, apenas porque o motor parece funcionar. Os líderes estão prontos para ouvir quem realmente consegue identificar os sinais de perigo? A segurança no século XXI depende da capacidade de antecipar crises. Um líder que ignora a fragilidade do seu território humano está apenas a adiar a próxima crise.
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Fonte: ECO
