O mercado de trabalho em Portugal tem passado por transformações significativas, com as empresas a procurar cada vez mais profissionais qualificados e com competências, especialmente na área tecnológica. Neste contexto, a formação contínua surge como um dos principais fatores de competitividade das organizações.
Carlos Maia, diretor regional da Hays, destaca que, “num mercado marcado pela transformação digital e pela escassez de talento qualificado, os líderes precisam de atualizar continuamente os seus conhecimentos e competências”. Esta atualização é crucial para que possam tomar decisões informadas, gerir equipas de forma eficaz e responder a um ambiente de constantes mudanças.
A formação contínua deve ser encarada como um investimento estratégico, não apenas uma ferramenta individual. Caroline Alberto, senior manager da Michael Page, sublinha que é vital que a formação acompanhe a evolução do mercado, oferecendo programas práticos e alinhados com os desafios reais das organizações. As empresas estão à procura de líderes que saibam “gerir a complexidade”, combinando visão estratégica, conhecimento técnico e competências de liderança.
Num cenário onde a transformação tecnológica altera profundamente as operações das organizações, os executivos são cada vez mais desafiados a liderar equipas multidisciplinares e a promover a inovação. Carlos Maia acrescenta que, apesar da experiência ser valorizada, as empresas procuram gestores com capacidade de “aprendizagem contínua” e agilidade para enfrentar novos desafios.
As empresas de executive search afirmam que o conhecimento técnico é importante, mas já não é suficiente para funções de liderança. Caroline Alberto refere que, atualmente, valoriza-se a capacidade de compreender o negócio como um todo e de trabalhar de forma colaborativa entre diferentes áreas. Um bom executivo deve ser capaz de ligar estratégia à execução e entender como os diversos departamentos impactam os resultados da organização.
De acordo com dados da Hays, 53% dos empregadores consideram prioritárias as competências técnicas e digitais, mas a componente humana tem ganhado destaque. Competências como empatia, escuta ativa e inteligência emocional são cada vez mais valorizadas, especialmente em cargos de topo. O perfil do executivo mais procurado combina conhecimento técnico com liderança, visão estratégica e inteligência relacional.
As empresas também estão a valorizar programas de formação desenvolvidos por escolas de negócios e universidades, especialmente aqueles que proporcionam contacto com diferentes realidades empresariais. Carlos Maia salienta que, além da atualização de conhecimentos, estas formações permitem o desenvolvimento de redes de networking, promovendo a troca de experiências e novas oportunidades de colaboração.
As vantagens da formação vão além do conteúdo teórico. O debate entre colegas e a diversidade de perspetivas são extremamente enriquecedores. Apesar de Portugal ter evoluído na oferta de formação, ainda há espaço para alinhar mais a formação com a realidade do mercado de trabalho.
Carlos Maia defende que é fundamental reforçar uma cultura de aprendizagem contínua ao longo da carreira. Num contexto onde as competências se tornam rapidamente obsoletas, as organizações devem encarar a formação como um processo permanente e não como uma ação pontual. As empresas buscam esta formação com o objetivo de alcançar um crescimento sustentável do negócio, embora a escassez de competências continue a ser um desafio estrutural.
Leia também: O impacto da formação contínua na competitividade das empresas.
formação contínua formação contínua Nota: análise relacionada com formação contínua.
Leia também: Emirados Árabes Unidos desmentem transferência de fundos para o Irão
Fonte: Sapo
