A pressão sobre a oferta habitacional em Portugal tem levado o setor imobiliário a procurar soluções mais rápidas e eficientes. Neste contexto, a inteligência artificial (IA) surge como uma ferramenta essencial, segundo um estudo recente da Boston Consulting Group (BCG), intitulado “BCG Executive Perspectives for Real Estate – AI-First Companies Win the Future”.
De acordo com a BCG, a implementação de tecnologias avançadas pode ajudar promotores e operadores a resolver ineficiências históricas, como atrasos e derrapagens orçamentais. Atualmente, 66% dos projetos imobiliários enfrentam atrasos, enquanto 39% lidam com aumentos de custos. Estes problemas são frequentemente causados pela falta de coordenação entre os intervenientes, falhas na execução e a ausência de padronização.
O setor imobiliário, apesar de ser um candidato natural à modernização, apresenta um atraso de 15 pontos percentuais na adoção de IA em comparação com outros setores. O investimento previsto para 2026 está a 0,8% abaixo da média intersetorial, o que indica uma oportunidade significativa para a transformação.
Para as empresas de desenvolvimento imobiliário, a aplicação da inteligência artificial no imobiliário pode resultar num aumento de margem entre quatro e sete pontos percentuais. No segmento habitacional, a compressão de prazos ao longo do ciclo de desenvolvimento — desde a seleção de terrenos até à entrega — pode alcançar cerca de 30%. Carlos Elavai, managing director da BCG Lisboa, sublinha que “o problema da habitação exige respostas urgentes e mais eficientes”, destacando a necessidade de uma transformação estrutural no setor.
Os benefícios da IA abrangem toda a cadeia de valor do imobiliário. Na gestão de investimento, a tecnologia pode melhorar o retorno sobre o investimento (IRR) em três a quatro pontos percentuais, enquanto na gestão de ativos e propriedades, espera-se um aumento de dois a três pontos percentuais no EBIT. Além disso, a IA ajuda a mitigar riscos, reduzindo a exposição à inflação de custos e acelerando a rotação de capital.
As soluções que têm um impacto imediato começam na execução das obras. O uso de assistentes com visão computacional para monitorizar o progresso e identificar riscos em tempo real resultou, em um dos casos analisados, num retorno de seis vezes sobre o investimento, além de um aumento de 12% na produtividade e uma redução de 48% nos incidentes de segurança.
Na fase de desenho e planeamento, as ferramentas de design generativo e simulação permitem testar rapidamente múltiplos cenários, otimizando as sequências construtivas e evitando erros que podem levar a sobrecustos. No procurement, a tecnologia facilita a otimização de compras e a comparação de propostas, especialmente num contexto de volatilidade dos materiais.
Contudo, a transformação digital requer um envolvimento ativo das lideranças. O relatório da BCG ressalta que o sucesso da adoção da IA depende da capacidade do CEO de liderar essa agenda, definindo metas claras e investindo na formação das equipas. Em 2026, 90% dos CEOs globais acreditam que a IA proporcionará um retorno mensurável para as suas organizações. No setor imobiliário, aqueles que adotarem estas tecnologias primeiro poderão conquistar uma vantagem competitiva significativa.
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Fonte: Sapo
