A KPMG Portugal lançou recentemente a KPMG Strategy, uma nova unidade de consultoria estratégica que representa um investimento de 7,5 milhões de euros nos próximos três anos. Liderada por João Dias Leonardo, esta nova área visa apoiar as empresas portuguesas nos seus processos de crescimento, transformação e internacionalização, combinando a definição estratégica com a execução prática.
Em entrevista ao Jornal Económico, João Dias Leonardo destacou os desafios que as empresas portuguesas enfrentam atualmente. O tecido empresarial nacional está cada vez mais focado no crescimento e na internacionalização, com uma gestão mais profissionalizada. Para as empresas portuguesas, o acesso a capital para financiar o crescimento e a transformação é crucial, assim como a identificação de novos mercados e a adaptação de produtos e propostas de valor a esses mercados.
A KPMG Strategy identifica uma lacuna na consultoria estratégica premium em Portugal, onde as grandes organizações globais dominam o mercado. A nova unidade pretende oferecer um modelo de consultoria mais acessível e adaptado às necessidades das empresas portuguesas, utilizando tecnologia de ponta e uma abordagem mais direta e inovadora.
A KPMG Strategy tem como objetivo dotar as empresas nacionais das mesmas ferramentas estratégicas que as multinacionais, com uma ênfase na utilização de dados e análises. A democratização do acesso a dados e tecnologias como a Inteligência Artificial permite que as empresas portuguesas adotem metodologias estruturadas para resolver desafios complexos.
Um conceito central da KPMG Strategy é a criação de “enterprise value”, que se traduz em decisões estratégicas que maximizam o valor das empresas no médio e longo prazo. Este enfoque ajuda as empresas a tomarem decisões mais informadas e a evitarem análises desnecessárias de opções que não são relevantes.
A nova unidade integra diversas áreas, como tecnologia, fusões e aquisições, fiscalidade e gestão de risco, para garantir que as recomendações são robustas e multidisciplinares. A KPMG Strategy acredita que as melhores estratégias são aquelas que são implementadas com sucesso, evitando que fiquem “na gaveta”.
Um dos principais diferenciais da KPMG Strategy é o acompanhamento dos clientes desde a definição até à execução da estratégia. Este modelo end-to-end alinha os incentivos entre a consultora e o cliente, permitindo uma maior responsabilidade pelo sucesso do projeto e uma redução no tempo de implementação.
O envolvimento direto dos sócios na liderança dos projetos é outro fator que distingue a KPMG Strategy. A experiência e o julgamento crítico dos sócios são fundamentais para a qualidade das decisões estratégicas e o retorno para os clientes. Este modelo também promove o desenvolvimento das equipas mais juniores, que aprendem na prática, contribuindo para a formação de futuros líderes.
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Fonte: Sapo
